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2019-03-04 17:35

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  以稻盛式阿米巴为内核,结合中国文化、企业特点,将内核向外作恰当的扩展,以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。

  稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计等三个方面的内容;中国式阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系,每个体系下边又分为若干个模块,根据不同企业的特点进行个性化的组合。

  切入点不同,中国式阿米巴从提升经营状况切入; 稻盛式阿米巴从转变人文切入。

  侧重点不同,中国式阿米巴侧重于开源,同时关注节流;稻盛式阿米巴侧重于节流,较少涉及开源。

  1、 中国企业经营的外在空间广阔,开源与发展仍是中企的主流旋律,而日企则不然。因此中国式阿米巴侧重开源、关注节流;

  2、管家婆一句话赢钱决,管家婆一句话赢大钱图,管家婆资料免费公开,一句话赢大钱彩图2019 中国企业管理的内在基础较弱,建制与完善乃是中企的必修内功,特彩吧高手网天下彩,1243.cc天下彩,天下彩282.cc,天空彩票特彩吧而日企则不然。因此中国式阿米巴铺垫更多、内涵更广;

  3、 中国社会的客观影响很大,现实与总是中企的动态平衡,而日企则不然。因此中国式阿米巴提升经营、改善人文。

  中国式阿米巴首先分析外在的竞争,从而制定相应的企业战略、设计支撑战略的组织架构,最后将新的组织细分为阿米巴单元,而不是直接将现有的部门划分为阿米巴;

  中国式阿米巴首先明确各巴的经营目标,香港奇人中特网8704,香港奇人中特网网址,奇人中特为题:香港,01416奇人中特网其次制订相关的财务预算、规范内部定价与交易规则,最后引入外部竞争以提升巴的活力,而不是简单对各巴的数据进行核算;

  中国式阿米巴首先树立员工的共同愿景,然后出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等等,最后通过制度来统一员工的价值观,而不是主一些空洞的。

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